首先，上海辦公室裝修施工現場情況如何，如果企業(yè)主比較在意，首先最好考慮是請專業(yè)的第三方監(jiān)理公司，其次如果預算有限，只能公司自己人去現場看看形勢了。

那么具體怎么去辦公室裝修施工現場監(jiān)督呢？

施工現場最重要的就是裝修工程管理，按照建造師教材來說，無非是三管理三控制一協(xié)調；安全管理，合同管理，信息管理，進度控制，成本控制，質量控制，各方關系協(xié)調；

在裝修過程中，甲方負責人代表去施工現場，一般管理可以按照pdca循環(huán)來操作。比如說進度，讓施工方先列出進度計劃，然后以3天或一周為單位，定期檢查計劃落實情況，然后按照受控/預警/偏差等條目，給領導報結果。偏差的要分析原因，以及改進措施。

至于質量，這個需要專業(yè)知識，材料進場檢查，施工過程檢查，隱蔽驗收等，鑒于你不是業(yè)內管理人員，建議拉著施工隊負責人一起走走現場，讓他給介紹一下，然后自己找資料和規(guī)范對照，有問題先私下溝通一下，免得露怯；定期拍照給領導匯報；

一、?簽訂詳細的施工合同?

了解合同條款，一定要弄清楚甲乙雙方責任。合同中應明確雙方的權利與義務，尤其是關于施工標準、驗收標準等條款?。

二、?制定詳細的施工計劃?

施工計劃應包括施工時間表、資源分配、關鍵節(jié)點等內容，確保每個階段的施工目標和時間要求都明確無誤。通過詳細的計劃，可以確保每個環(huán)節(jié)都有條不紊地進行?。

三、成本控制

這塊比較敏感，一般來說可以分成這么幾部分：

1. 主材是否和合同一致

即檢查是否存在偷工減料，以次充好的情況，需要把進場材料和主材列表一一對照；這塊其實是質量管理的后續(xù)，通過經濟手段進行約束；

2. 控制過程中的變更和增項

避免出現施工方低價中標然后過程中增項的情況。

3. 控制好進度款的支付比例

避免超額支付；比如說工程實際完成50%，進度款支付已經達到85%，易出現施工方因為成本已回收，后期配合度不高的情況；當然，如果每次支付比例都遠低于完工比例，一樣也會出問題。這塊其實也可以看成進度管理的延伸，依然是經濟手段約束。

4. 對于成本的分配

領導重視的位置，水電集中區(qū)域，發(fā)生問題影響較大的部位，成本要給于傾斜，避免后續(xù)種種麻煩。

四、?定期進行現場巡視?

在施工過程中，定期到現場進行巡視，檢查施工進度和質量。重點關注材料使用情況，確保施工隊按照約定的材料標準進行施工，避免以次充好。同時，觀察施工工藝是否符合規(guī)范，如水電管線的鋪設、墻面處理等是否達到標準?。

五、?確保施工現場的安全防護措施到位?

確保施工現場的安全防護措施到位，如工人佩戴安全帽、使用安全繩等。此外，通過安裝攝像頭，可以實時監(jiān)控施工現場的情況，確保施工隊按計劃進行?。

六、?及時溝通與整改?

在監(jiān)督過程中，要及時與施工隊溝通，發(fā)現問題立即指出并要求整改。對于施工中出現的問題，都要記錄在案，并與施工隊協(xié)商解決辦法。可以通過微信群、電子郵件等方式，定期向施工隊發(fā)送監(jiān)督報告，確保信息透明?1。

七、?隱蔽工程的嚴格驗收?

隱蔽工程是裝修中非常重要的一部分，一旦完工后很難再進行檢查。因此，在隱蔽工程完成后，一定要進行嚴格的驗收，檢查水電管線是否安裝到位、防水處理是否符合標準等?1。

除了上述基本操作外，還要做好以下幾點：

1. 與施工現場負責人確認施工方案與計劃，并要求施工方每日報送當日施工情況與明日工作安排。

2. 主材到達現場后應先驗貨再使用，并拍照留存記錄。

3. 施工前應與物業(yè)工程部溝通確認相關施工要求。

4. 空調，電力設施，消防在裝修中很重要，應事前作好規(guī)劃并與物業(yè)溝通確認。

5. 施工前的驗線工作十分重要?。?！畫線的準確性直接影響到裝修結果，家具供應商也應到達現場一同驗線。

6. 另外，施工方的現場指揮責任人直接影響工程進度與質量，一旦發(fā)現此人不能安排好施工工作應立即提出更換！

最后，做好上述講解的要點，相信廣大企業(yè)主在裝修公司辦公室時，知道如何去現場監(jiān)督裝修施工了，如有更多上海辦公室裝修疑問或困難需要幫助，歡迎咨詢齊建裝飾，我們將竭誠為您服務。